林予安剛剛想完，就看到秦清秋的名字赫然在裡面。
這次組織架構變動里最重要的一環就是她。
今年會新組建一個部門，叫做全流程一體化部門，負責打通公司所有部門的壁壘，實現流程化、電子化運作。
這個部門的權力說高不高，部門只給了5個編制，沒有直接管轄的部門和科室，說低也不低，因為它的存在，真正的打破了部門壁壘。
以前國內、國外需要人支持，比如技術部、物流部、採購部，就必須要對應的部長同意，而中間存在種種困難，卡人、不放人。
而流程部的存在，則是針對重要問題，可以通過流程直接要人，由流程部門進行審批後，各部門必須提供人員支持，不允許有任何推諉、拒絕。
因此，流程部的權力說低也不低，它幾乎控制了整個公司的人員調動，而且直接向董事長匯報。
從行政級別上，幾乎跟CEO平起平坐，這樣，才能凌駕在汪權、王德勝管理的部門，充分行使人員調動的權力。
「有這個部門在，以後我們非洲區想要技術部支持，就方便多了」，孫遠湊過來，說道，「秦總挺厲害，又上去了」。
「優化流程、提升效率，今年三豐的口號，所以，是真的在落實這些事情」，林予安說道，「魏董的確有能力，他的眼光和戰略思路，比徐微走的遠」。
「對啊，師父，我聽說徐總去年，為了搶市場，開拓客戶，讓公司虧了好多錢，聽說今年年終獎都要打折扣」，
孫遠跟林予安很熟，說話也不顧及，「他說魏董保守，不積極進取，我看他再這麼亂搞，公司會賠死」。
他壓低聲音說道，「我有個同學在歐洲區，聽說有個單子被客戶索賠了，賠了好多錢；非洲、東南亞客戶，有什麼問題，給點錢，就能擺平了，歐洲客戶出了名的難搞，刁鑽、死板，一切按照合同辦事，跟三豐算帳時，一條一條列的清清楚楚，賠慘了」。
孫遠嘆了口氣，「我可是在非洲呆了大半年，就指望著年終獎呢？」，他轉正後去的非洲，呆了很長的時間，眼看著要過年了，才回來了。
「之前誰還害怕去非洲？現在倒是恨不得能多掙錢了」，林予安笑他，「什麼多掙錢，我這是在為非洲建設做貢獻，你懂不？」。
孫遠一伸脖子，「我看到路，慢慢修起來，橋，慢慢架起來，覺得真好」。
「走，請你吃飯，聊聊」，林予安一看飯點到了，說道，
「嘿，又有飯蹭了，我這兩天回來，他們都讓我請吃飯，還是師父好」，孫遠笑嘻嘻說道。
林予安笑了笑，「在非洲吃不好，回來吃點好的」，
「那是，我太想國內的美食了」，孫遠跟著林予安往外走。