那幫孫子終於忍不住了！
姚遠接到熊曉歌的私人邀請後，坦誠的表達了自己的想法。
在場的只有於佳佳，缺人手，除了她無人可訴。於佳佳對融資一竅不通，問：「這個風投的流程是什麼樣？」
「不用管流程。」
「哈？」
「我跟你講，風投就是看人，也就是看創業者。你以為他們投資就懂了？懂個屁，核心還是人與人的交流。」
想像中的風投：國際高端評估團隊，專業市場分析，嚴密協議，行業預判。
現實中的風投：講故事，畫大餅，風投覺得你這個人靠譜，產品只要還可以，就八九不離十。
賈會計乃此中翹楚！
憑一手講故事+畫大餅的能力，把一票大佬和明星忽悠的團團轉。
「用不用我陪伱去？」
「你業務不挨著，我自己就行。」
姚遠穿了西裝，外面是大衣，戴上神器眼鏡，獨自下了樓。
於佳佳看著他背影，不知為何覺得很孤單，跟朋友嘻嘻哈哈歸嘻嘻哈哈，精神上感覺無人與其同行，張茵算情感上的陪伴。
姚遠鑽進車裡，戴上茵茵織的手套，一路開到了中國大飯店。
在建外大街，跟國貿挨著，五星級飯店聽得多了，這家更牛逼，叫白金五星級，接待過幾十位國家元首。
進了去，到一間小包房，見到了熊曉歌。
歲數不小了，也戴著眼鏡，氣質儒雅，先站起來伸出手，操著一口帶點湘潭味兒的普通話：「姚先生！」
「熊總，初次見面！」
「雖是初次，我可久聞大名啊！」
「我的話讓您搶先了，慚愧慚愧。」
熊曉歌見過無數個創業者，有侃侃而談的，有內向不善言辭的，初照面印象不錯，得體，會說話。
坐下再看，可真年輕啊，據說才24歲，頗具時尚感，一副精英派頭。
這又很不同，因為絕大多數創業者都很土。
IDG，全稱美國國際數據集團。
做紙媒和網絡媒體的，同時也是一家投資機構。
熊曉歌是湖南人，從美國留學回來，90年代任IDG亞太區總裁，率先進入中國市場。他在國內聲譽不錯，主要跟官方有很多合作。
比如與上海科委合作，成立了國內第一家合資技術風險公司。
又與中國科技部合作，建立了科技風險投資基金，在7年內向中國高新技術企業投資10億美元等等，還見過朱總。
順帶一提：大名鼎鼎的時尚芭莎明星慈善夜，熊曉歌也是發起人之一。
至於在網際網路方面，IDG投資了搜狐、百度、企鵝、易趣、攜程、噹噹等。一般在第一輪融資時就會進入，而不大會選擇中、後期，對公司的經營管理也不太過問。
去年麥窩和卓越打架時，熊曉歌就在關注，現在才過來接觸。
有的沒的聊了一會，姚司令見人說人話，見鬼說鬼話的本事再度體現，半響，熊曉歌終於問：
「麥窩商城現在的模式是B2C？」
「對，B2C。」
「那你的B2C可與別人不同，實不相瞞，我訂購了一份年貨大禮包，我也是第一次見把零食和U盤、萬能充混在一起賣的。」
「B2C通常積累足夠的貨源，才能開新品頻道，但我不這麼覺得，黑貓白貓，能賣出去貨就是好貓。
現在這個階段，群雄並起，誰也沒資格制定規則。我們跟老外抄來的那點理論，沒必要照本宣科，符合國情才是關鍵。」
熊曉歌詫異，這年頭國內做網際網路的，都視美國為圭臬。畢竟人家珠玉在前，產品成功了。
姚遠的風格果然很野。
你說他懂吧，與國際上通行的B2C理論不太一樣。你說不懂吧，人家數據蹭蹭往上漲。
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