好容易到了99公司，進辦公室方鬆了口氣。
「怎麼了？」姚遠奇怪。
「太彆扭了，我好像一夜之間變成了吉祥物，很多人都認識我。」
「那你沒事吧？」
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「沒事，他們大部分很禮貌，但也很稀奇，他們探究我的目光有點不舒服。」
「正常，現在全網都認得你。」
「可是這樣會影響我的生活，我剛才在公交車上好緊張……」
「所以要適應啊！」
姚遠看著21歲，逐漸成熟，從以前男孩子氣慢慢向女人味蛻變的茵茵，笑道：「這世上大部分事情，基本可以用花錢來解決，你不是覺得坐公交車被搭訕不舒服麼？」
「嗯！」
「那你就買輛車。」
「哈？」
茵茵見他又不知從哪兒摸出一份合同，道：「簽了吧，你就是麥客誠品的第一位代言人！」
…………
「多少？」
「確定麼？」
「好好！」
中關村的麥客誠品總部，孫雋拿到了最新數據，第一時間給姚遠打電話報喜：「姚總，昨天日銷破萬了！」
「一萬件啊！一萬塊錢我跟您說什麼，我自己打自己臉！」
「沒有沒有，都是您的功勞！」
「好，我一定繼續努力！」
掛斷電話，孫雋吐出一口氣，這比在蒙牛爽多了，蒙牛營銷太傳統，放飛不了自己的天性。
而且他喜歡麥客誠品這種新穎的模式，建立在商城基礎上的數據中心，京城為總部，上海、廣州兩大分部。
在浙江、廣東找了幾家面料、製衣廠，網上訂單一來，馬上轉到工廠，生產完畢送到北上廣的倉儲。
自己的物流送一部分，多出的外包。
同時找大量兼職的設計師，不斷設計新品……自己一無廠房，二無設備，三無門店，只負責數據、客服、質監、推廣。
這種模式誰見過啊？孫雋認為這是天才的想法，扔掉一切包袱，輕裝上陣，成本至少節省了50%！
其實他不知道，這模式也是姚遠抄的。
中國網際網路20多年，死在沙灘上的前浪不計其數。
比如提起B2C服裝直銷，我們都會說凡客誠品，其實在凡客之前還有一家，叫PPG襯衫！
總部在上海，今年年底創立。
主打男士牛津紡商務襯衫，市價200-300塊錢，PPG賣99-150。
如果做實體，服裝企業的規模會非常龐大，像襯衫龍頭雅戈爾，在生產和銷售上一共投了20多億，還擁有一座占地500畝的紡織工業城，1500多個實體店。
但網際網路就不用。
PPG將生產、物流、質檢等環節全部外包，大大節省成本。這種「輕資產」的模式，當年轟動商界，PPG干到了襯衫企業的第二，僅次於雅戈爾。
幾年後就撲街了，老闆攜款潛逃。
PPG雖然失敗，但模式沒錯，激起了一批後來者，凡客就是其中之一。
凡客又有區別，自己生產，自己建物流，負擔更重，巔峰時也更火，大有與淘寶、京東一較高低的氣勢，後來也撲了。
1，瘋狂砸廣告宣傳，投入巨大，造成資金鍊緊張。
2，盲目擴張，人浮於事。
3，質量把關不嚴，產品吸引力下降，庫存積壓。
4，上市沒成功。
這些錯誤，PPG先犯了一次，凡客原封不動的又犯了一次，也是神奇。而凡客之後，大家終於吸取教訓了，B2C自營服裝持續至今。
麥客誠品目前走的就是PPG模式，壓力非常小，近乎白嫖。
而姚遠一如既往，表面浪，實則苟，花小錢辦大事，打響了品牌，捧出了茵茵。
這種主旋律，不同於傳統的偉光正，在遍地公知的時代堪稱一股清流，極具創新的提出了「審美霸權」的觀點，強調「文化自信」。
…………
話說在國內網際網路飛速發展之時，一個新的業務隨之誕生，叫「輿情監測」。
2005年，也就是今年，北大方正研發了第一套「輿情監測系統」。
簡單說，就是抓取近期網際網路上的熱點，進行分析研究，然後做出相應的應對。而麥窩網搞出的這件事，壓根都不用抓取。
於是乎，有些人暗暗稱讚，有些人嗤之以鼻，有些人不置可否。
時代風雲變幻……
（冇了！
才發現335章進小黑屋了）