「那你就說說看。」坐在一邊的柯壽趕緊說。他發現在，這個劉扇還是很有點子的。
「是這樣，我的建議，盡力還原每個案發現場。」劉扇說。
「我們按照人販子拐騙孩子的時間順序，逐個查找不同區域的監控錄像，同時認真分析孩子們的敘述，儘可能還原每個案發現場，人販子出現在每一個案發現場時，必然要有入口，也必然有出口……這樣一來，我們不就了解了人販子的活動軌跡和作案習慣？當我們把十三個孩子被拐的案發現場逐個還原後，便能很快查找到他們的住處甚至是窩藏孩子的地下室……」劉扇說。
「很好。劉扇的思路很清晰，這麼來查找，即可以不驚動人販子，又可以巧妙找到他們的老巢。」柯壽說。
「劉扇，這個任務，就由你來牽頭。」柯壽說。
跟著簡明副廳長開了幾次專案組會議，柯壽感覺很受啟發：
聰明的領導，要充分看到個人認識的局限性，凡事不能自說自話，而是要發揮每一個屬下的聰明才智，善於傾聽他們的意見。所謂三個臭皮匠，頂過一個諸葛亮，或許就是這個道理。
在上一次專案組會議上，大家通過回顧與反思，群策群力，暢所欲言，思路打開後，各種金點子不斷冒出來……經過一番討論，很快形成了共識……最後，簡明副廳長的決策和指揮部署，就是在大家充分發言的基礎上形成的。他的決策，融匯了大家的智慧。
從這一點來說，領導就是善於把群眾中閃光的智慧融匯到一起，提煉，提升，變成行動的指導。這就要求領導自身思路敏銳，看問題清晰透徹，善于歸納和提煉。尤其在面對重大問題急需解決時，要廣開言路，善於傾聽不同意見，然後，在有價值的建議中選擇出最佳方案，並加以實施。柯壽想。