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事情很簡單，飯急送B輪融資金額巨大，元國慶說帳戶躺著大幾億現金，都是十分謙虛的說法。
總歸一句話，飯急送現階段不缺錢。
缺如何有效花錢。
元初一因演男配修剪齊整的劍眉一蹙，意外展露些許不怒而威的神態，她輕聲問道：「也就是說，聚團購現在切入了外賣服務，你們著急搶先占據市場。對吧？」
宋明莫名有些緊張，他點頭應道：「對。」
他回答的嗓音十分乾澀。
元初一奇怪瞅他一眼，沒說什麼，只是不解問：「為什麼不做內置？那才是最有效的覆蓋方式吧？」
2011年和2012年，智能機疊代最快速的兩年。
宋明咽了咽口水：「什麼內置？」
元初一已經知道眼前這位是歸國精英，對MKT運作見解獨特，和國內國際4A廣告公司合作相當良好。
可他缺乏對國情的了解。
被所謂國際4A廣告公司，把國內集團公司玩得轟然倒塌的案例，不是沒有。
如國際頂尖4A廣告公司極美，無法做本土化適應，一套營銷組合拳，成功送走奧妮集團。
元初一耐心解釋：「現在國內智慧型手機品牌琳琅滿目，想最快速完成市場覆蓋——立即篩選最看好的手機品牌方，直接對接手機廠商，形成戰略合作，做手機的出廠內置。而不是等手機到了用戶手裡，再來說服他們下載。」
宋明：……對啊！國內和手機品牌方合作，並沒有與水果手機合作的難度，更別說你專門為他們手機做適配客戶端。手機品牌方甚至會以此為噱頭做宣傳，雙贏之選啊！
宋明十分聰明，很快茅塞頓開。
他的思維，僅僅受限國外成熟市場，因而一直圍繞產品如果說服消費者接受。從來沒想過，從源頭解決問題——用戶先擁有產品，再告知消費者如何使用。
元初一：你沒錯，這套很快被淘汰，你做了內置，用戶不喜歡也會開機分分鐘卸載。
現在是2011年，套路卓有成效。
如獲真經的宋明追問：「怎麼挑選手機品牌？元妹妹覺得從哪幾個維度篩選？」
公司內部，見過元初一的同事們，統一稱呼元初一為元妹妹，宋明此刻自覺也是其中一員。
元初一：鬼知道應該考慮哪幾個維度！
她選擇直接說結論：「不要再管使用塞班系統的手機品牌，即便現階段它依然餘暉璀璨。IOS沒得選，這個沒法做內置，必須是你遵守它的上架規則適配它。」