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今夜，無論你什麼身份，哪怕你是《哥譚郵報》的知名劇評家彼得·布魯克……沒有票，也只能站在池座最後排，趴在酒水吧檯前的圍欄上觀看表演。
如果想看清演員表情，請自備望遠鏡。
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百老匯優秀商業劇的票房率，正常在75%到95%之間浮動。
在百老匯，吸金王者非《The Lion King》莫屬，票房率基本保障在96%以上。排名第二的《The Phantom Of the Opera》，票房率86%。
新戲上百老匯，瘋狂如7500萬美金投入的《蜘蛛俠》，首演票房110%封頂。而後因口碑崩壞，急劇下滑，此時已然處於被砍邊緣。
這個數據，今夜被推翻。
《Miss Saigon》首演票房率高達驚人的131%，已然超出劇院的承載能力。
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「《Miss Saigon》30周年紀念演出的票房，我想會非常漂亮。」彼得·布魯克放下望遠鏡，搖搖頭，對身邊的同行道。
彼得·布魯克下意思幫四季花劇院算經濟帳：「復排成本相比開發新劇低太多，Alain Baum找了個非常具備票房號召力的華夏演員，聽說還自帶投資。」
「自帶投資」這幾個字，彼得·布魯克說得語調極其怪異。
他實在反感。
一旦百老匯開始學好萊塢那一套，機會只為資源攜帶者提供，那麼外外百老匯、外百老匯、百老匯的良性循環將被打破。
百老匯的金字招牌面臨崩壞。
「我以為你不會來。」同行將咖啡杯放在身前圍欄的大理石台面，聳聳肩回應他，「親自上門請你的劇團那麼多，外百老匯、外外百老匯，以你提及他們一句為榮。而今晚咱們得站上兩個多小時。」
「百老匯的觀眾組成，正常一般是哥譚地區的本地觀眾占比35%，阿美莉卡其他地區遊客和海外觀眾占比分別達到45%和近20%。」
彼得·布魯克指著前面黑壓壓的腦袋，「你看看，本次演出，九成票房貢獻，來自華夏。」
「有什麼問題呢？」同行不以為然，「要我說，什麼時候，百老匯海外觀眾占比再翻一倍，或者超過50%，那才是百老匯的盛世降臨。」
彼得·布魯克質問：「《Miss Saigon》紀念公演之後呢？四季花90年的專業名聲該如何自處？總不能再找個有票房號召力的好萊塢明星頂上？」
「從此百老匯劇院聯盟之一的四季花劇院，誰有資源誰上，循環反覆？」
同行側目，「你來的最終目的，是為了這個？」
抨擊並扼殺舞台投機分子？
「四季花劇院，我知道去年盈利狀態並不太好。他們接受投資，接受華夏藝人前來鍍金，我能理解。」彼得·布魯克蹙緊眉頭，「我不能接受的是Alain Baum。」
「一個優秀的音樂劇製作人，集導演和編劇才華於一體，哪怕在人才濟濟的百老匯，也是萬里挑一。」
「他怎麼能墮落呢？」
同行若有所思，提議道：「或許……你該看完演出再下結論？」
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