電影事業的蒸蒸日上，使沃爾特迪斯尼機構的財務狀況日趨良好。洛衣常到美國銀行洛衫磯分行去貸款，但現在迪斯尼樂園的預算由７００萬增為１０００萬，美國銀行就只好邀約紐約銀行家信託公司共同提供借款。不管怎樣，洛衣總有辦法替沃爾特把錢找來，這也許要歸功於沃爾特從不限制他的企劃人員和工程人員的預算。他平時常說：“你不能為創造力定出價格。”
這時候，沃爾特最擔心的是“樂園”的開幕日期日漸迫近。到了１９５５年１月１日，有些地區工作沒有做好，似乎只能暫不開放了，“未來樂園”的進度尤其落後，但沃爾特還是堅持要全園開放。他對手下的工作人員說：“你們儘量努力干吧，差一點的地方我們在開放以後再加強。”
ＷＥＤ的計劃人員一周工作４８小時，沃爾特也和他們一起干。他嚴格地要求每一件事，甚至垃圾箱 都不放過。在他的要求下，垃圾箱和環境配合相當好，簡直成了一項裝飾品。他堅持飯店的裝潢一定要講究，在他想來，如果全家人團團坐在價值５萬元的一套吊燈下面，食物又價廉物美的話，他們一定會覺得樂園之行充實而愉快。
有時候他的要求似乎超出了人力的範圍，工作人員對他說：“我們達不到你的理想。”沃爾特卻說：“這是因為你們太專於某一方面，條條大路通羅馬，從一個角度辦不到的事，不妨從另一個角度去試試看。”他的要求太嚴了，不能有半點折扣。
工作人員建議造一座水塔，以增加水壓。沃爾特很生氣，粗陋的水塔會把樂園整個優美景致給破壞了，他下令另想一個辦法。工人們集思廣益，辦法終於想出來了，把水從好幾個水源導來，以確保足夠的壓力，自然，為此付出的花費比預想的要多得多。工人們想造行政大樓的建議也讓沃爾特駁回了，他說：“遊客是來樂園遊玩的，不是來看行政大樓的。而且，他們也不應該整天呆在辦公室里，而應該到樂園的各個地方去走走，看看遊客在幹些什麼，想想該怎樣使他們玩得更高興。”
樹木作為環境的重要組成部分，如何分配背景，成為美的一部分，是不容忽視的問題。楓樹和樺樹計劃栽在美國河流域，西部樂園則種些松樹、橡樹，沃 爾特和工作人員到處尋找樹種，而且是有特色的樹種，能襯托環境，能完善環境的樹種。樹種上後，沃爾特乘火車觀看各處景觀，發現樹會擋住坐在火車上的遊客的視線，使他們看不全園內的景致，於是下令把樹向後移５０公尺。沃爾特的一切考慮都以遊客為主，他對設計人員說：“我只想讓遊客高高興興地走進樂園，痛痛快快地玩，快快樂樂地離開。”在樂園建造的各個階段，沃爾特常去察看，他常常蹲下身問工作人員：“你知道嗎？遊客中的兒童也一樣要看的？”大多數計劃人員從未想到過要從兒童的角度看樂園，沃爾特想到了。
園中進展較順利的要屬建造火車了，沃爾特對鐵路很感興趣，他帶領工作人員一起干，很快就建好了。