自從三年前微瑞成功研發出第一代人工髖關節、人工膝關節等關節類骨科植入物後，市場對微瑞的產品一直持觀望態度。這種曖昧的態度方面是出於對國產品牌的不信任，另一方面則是因為微瑞身為一家嶄露頭角的中型企業，在市場工作和渠道管理方面比較薄弱：周晏禮與陸弛一無政治資源，二無雄厚的資本，幾乎是一窮二白將公司做起來，產品的研發難、量產難，但想要攻占市場，想要在國際巨頭面前分一杯羹則是難上加難。
所以，自從兩年前微瑞的產品實現量產後，他們一直絞盡腦汁，將大半的精力用在了攻克市場上。雖有收效，但離他們的預期實在太遠。
周晏禮與泰元醫院的幾位領導私交甚好，泰元自然而然成為了第一批吃螃蟹的三甲醫院。然而，周晏禮不滿足於目前的市場情況，微瑞的產品價格低廉，質量卻幾乎與進口產品一致，若是能在全國範圍內鋪開，那麼受益的不止是微瑞，更是所有病患。出於這個願景，周晏禮與陸弛一直多方斡旋，尋找機遇。
後來，還是楊運軍提醒了周晏禮。其實微瑞並非完全沒有機會與高層搭上線。當初，在周晏禮投身商海之前，曾在泰元醫院做過骨科醫生。因為六年前的那場車禍，他再做不成外科醫生，是楊運軍惜才，在院內運作一番後，將他調到了急診科里的老幹部病房。
在一眾同學、同事、領導的惋惜與唏噓中，周晏禮蹉跎了一整年。那是他人生至今最清閒的一年，也是他最痛苦最迷茫的一年。每天，他穿過急診科，看到無數同事晝夜不分地與時間賽跑，看到走廊里、過道中，塞滿的病人與儀器，而當他走入老幹部病房，見到的則是截然不同的場景：豪華安靜的病房，閒適健康的老人，以及極端被浪費的醫療資源。他一邊聽著急診病人的生離與死別，一面看著這些老人閒話人間，這種極端的割裂幾乎要將他扯碎，以至於每一天都是煎熬。
那一年當中，周晏禮幾次打報告希望調離老幹部病房，卻無一例外均被打回。楊運軍本以為給周晏禮找了個最好的去處，卻冥冥之中將周晏禮逼到了絕境。
可後來，正是這份絕境，讓周晏禮找到了新的機遇。
起先，周晏禮既做不到與當初老幹部病房中的那些人聯絡，也無法接受微瑞必須通過這種方式才能鋪開市場，可陸弛卻見慣了這些事，勸他說，這只是我們達成目標的一種方式，無論過程怎樣，只要結果是好的，那麼我們所做的一切就是有意義的。
那天，周晏禮沉默了許久，最後還是認可了陸弛的說法。
周晏禮通過當初在老幹部病房積累的人脈，幾經輾轉，終於與市裡的於書記搭上了話。於書記看了微瑞的資料很是感動，當即便將自己的侄子於葉介紹給了周晏禮。
因為有了這份關係，微瑞在高層中的知名度不斷提升，許多以前難以推進的項目終於有了眉目。之前對國產人工關節嗤之以鼻的院長們、科室主任們聽到了高處吹來的風聲，一個個變了臉色，竟主動要求來微瑞考查。在招標會上，不少專家、主人對微瑞的業務人員態度也明顯好轉，遭遇的「陪標」和「蘿蔔坑」越來越少，中標率越來越高。