很奇怪。
池緒控制不住地多想，他更傾向於認為世界上沒有那麼多純粹的巧合，很多巧合後都是人為故意。
這個故意的人也很好猜，畢竟他在這所學校里也只有那麼兩個仇人。
總之，這場初賽有驚無險地結束了。
兩天後是複賽，從已晉級的三十個隊伍里選出十五隊，再過三天是八強賽，從十五個隊伍里選出八隊，有一隊運氣好的不用比賽就可以直接晉級。
再後面就是四強賽、半決賽和決賽。
半決賽之時，姜舟遺憾落敗，沒能如他預期那般才驚四座，矚目耀眼，給裴謹修留下什麼畢生難忘的深刻印象。
決賽前一天晚上。
裴謹修坐在桌前，桌上擺著一台電腦，他正在瀏覽一篇文檔，是慎明網項目組提交上來的網友意見反饋書。
慎明網成立至今已有兩年，從項目立項之初裴謹修就參與了進去，連名字都是裴謹修在開會時力排眾議，否決了諸如「樂買買」「天天購」之類看似朗朗上口能吸引住人們視線的名字，他堅持沿用「慎明」二字，為的就是將線上線下的慎明完全對應起來。
事實證明，裴謹修確實是正確的。
慎明超市在經歷了小學那次大改革後，成功地協調好了消費者、員工、及管理層之間的關係，口碑也一傳十十傳百，以物美價廉貼心可靠的優點在同行業中脫穎而出，靠著「買貴必退、買差必換」等誠懇的服務態度一步步地建立起了與消費者之間的信任關係。
信譽值是做電商的第一步，因此，天然擁有了消費者信任的慎明網在起步時就比競爭網站勝上一籌。
即便如此，慎明網的發展也不是一帆風順的。
究其根本，主要有三個方面的壓力。
第一個壓力來源於競爭對手。電商平台百花齊放，競爭激烈，各有所長，其中發展勢頭最猛的電商平台名叫「樂購網」。
樂購網創始人名叫董凡，是從B2B轉型而來，只做平台，不做買賣，自然就沒有任何商品庫存，節省了很多成本，運營起來能比慎明這座龐然巨物靈活輕便不少。
但和樂購網的競爭可以視為良性競爭。
於裴謹修而言，從商第一要義永遠是發展好自己，而不是千方百計地針對別人，有優秀的競爭對手更能督促集團管理層不斷反思，靈活創新，實現共贏，也就只有洛平春那個蠢貨會以為什麼事情都要靠殺人去擺平。
第二重壓力也來源於競爭對手，那就是眾雲集團旗下的眾雲網。