這個項目耗費了整整三個月，由首席技術官陶西和項目主架構師何丞共同負責，計劃於去年11月1日準時發布。
之所以定在11月1日，是為了比競爭對手眾雲網的付款寶早上線一個月。
改造過程雖然一波三折，但好在結果不錯，新系統不僅如期按時發布了，還在發布會上取得了非常不錯的成績。
慎明支付改造成功後，技術部並沒來得及喘息太久。
在幾何級增長的業務量的壓迫下，他們馬上就迎來了更為緊急的帳務系統的升級改造。
時至今日，慎明網已經成立整整兩年了，公司也相應地積累了兩年的數據，這次迫在眉睫的便是核心帳目系統的改造。
一是將核心帳目系統做一個分布式的改造，二是改變記帳模式。
帳務系統的改造要趕在3.24之前完成，同樣也只有三個月的時間，主要負責人還是主架構師何丞。
此次改造至關重要，並且只能成功不准失敗。一旦出了意外，整個慎明集團都將迎來毀滅性的打擊。
技術部處在一片水生火熱的緊張與忙碌之中，而主要負責實體商店運營的裴見宏則相對來說十分清閒。
清閒到了令裴見宏內心極為不安的地步。
由於裴見宏一開始便極力反對慎明網的建立，所以在慎明網以及後續慎明支付的發展上他都沒有參與進來。
這也就導致他對慎明網與慎明支付究竟發展到了哪個地步也一無所知，對現在技術部究竟在做什麼事一無所知，
一無所知就勢必會導致焦慮與不安。
對裴見宏來說，他已經習慣了早期和裴見深分庭抗爭，各自為王。
雖然名義上慎明集團是由裴見深繼承的，但銷售網、供應商以及大多基層員工的心都被裴見宏牢牢地籠絡到了自己手裡。
裴見宏以此為資本，又心安理得地享受著裴見深的愧疚，在慎明還以實體超市為經營核心的那段時間，裴見深的執行長其實是名不副實的，集團的實際決策權被裴見宏緊緊地拿捏住了。
但是現在，很明顯一切都變了。
在慎明網剛成立的那段時間裡，裴見宏對自己的判斷是極其自信的。
他既然勸不動裴見深改變主意，索性作壁上觀，悠然地等著慎明網一敗塗地。
誰成想短短兩年的時間，慎明網的發展就如同雲霄火箭般，大大出乎了裴見宏的意料。
起碼從銷售額和每年的利潤增幅上看，慎明網超越慎明超市已經是件不爭的事實。
難道真的是自己錯了？
裊裊茶霧中，裴見宏說不清自己到底是什麼心情。
羞惱、不甘、妒恨……這種情緒在父母離世宣布裴見深繼承集團董事長時就競相出現過一次。