只有未雨绸缪，才能决胜千里
恒大是注重战略和市场策略的企业，在一月份的时候公司进行了发债，为什么？当时的现金流是可以的，主要是考虑到今年国家会出台宏观调控，一月发债后，公司接下来在四月份又进行发债，在发债后的第二天，国家就出台了宏观调控，这完全在我们的预料之中。只有未雨绸缪、运筹帷幄，才能决胜千里。我们的主业和副业的规模相差是很大的，例如今年主业的销售额要达到700亿元，有人猜测今年恒大地产的销售额会达到1000亿元，实际上我们在其他行业投入的资金是百分之零点几，我们涉足的行业例如体育，体育是社会责任的履行，而且会带来品牌效应。文化产业是我们未来10年、20年、30年从战略高度深入考虑的，涉及这些行业，例如拍摄一部电视剧是2000万元，你们想象一下跟地产的销售1000亿元的差距是不成比例的。
旅游地产方面，恒大世纪旅游城是大的配套设施，对政府而言是旅游景点和配套设施，这样的恒大世纪旅游城在全国有十几个。恒大的产品结构、产品线是比较丰富的，中端、中高端产品占70%，高端产品占10%，旅游地产占20%左右。
我们准备在下半年发展旅游综合体项目，已经在部分省会城市拿了一些项目，而且请国际上知名的设计公司来设计，目前做了一些方案。建这样的项目就要有影响力，我们要做省会城市中的地标性的旅游综合体，这是我们的目标。这一发展不会很快，也许会在明年或者是后年，现在差不多有11个方案，11个省准备打造地标性的旅游项目，这就是为未来的两三年发展打基础。
——许家印在清远恒大世纪旅游城开业仪式上答记者问
许家印认为，随着资本市场的日益开放，内地企业受到来自国际企业的冲击会越来越大，遇到的危机也会越来越多，企业随时可能遇到巨大的危机。作为一名高瞻远瞩的企业领导者，在相对安稳的时期，要做好应对危机的准备，未雨绸缪是很有必要的。许家印认为虽然未来房地产市场依然有很大的增长空间，但伴随着宏观调控政策的出台，房地产市场很可能面临萎缩，房价会有所下跌。
为了应对未来的危机和挑战，许家印认为，未来房地产行业可能遇到寒冬期，因此要率先做好多方面发展恒大集团的准备。高收益的行业是恒大快速培养新的经济增长点的关键，而相对缓慢的体育行业，也要加快商业化操作，前3年可以亏钱，3年以后必须赢利，从体育周边的球衣、球鞋、运动产品、纪念品等入手，以此培养第二批经济增长点。
但是所有这些旁支的产业发展，许家印认为最终是围绕地产这一核心项目运转的，即这些快速回笼资金的行业，包括盈利速度较慢但有较大社会影响的体育项目，最终都要为恒大地产服务。