不過許如意最後還強調了一點：「所以在這次戰隊中，無論任何廠家是什麼態度，我們不要表態。做好我們自己就好。」
大家聽了立刻應聲。
等著開會結束，郭培生就陪著許如意一起去了她的辦公室，顯然是有話要說。
果不其然，等著關了門，沒了人，剛剛還說不可能去影響其他人判斷的郭培生問許如意：「你的法子是長久的法子，不能快速見效。要不要我們跟其他廠子溝通一下，」他顯然是怕許如意一帆風順慣了，不願意出面之類的，「不用你出面，我來溝通。」
「當著大家的面，我不好意思說，但我也是個人啊。咱們燎原廠這些年沒少幫各個廠子，到了咱們緊急危難的時候，我知道這樣很沒格局，但是，不能不吭聲。」
「我來做，如果他們覺得咱們挾恩求報，那來罵我就行了，我都五十多了，還有兩年就退休了，我不怕挨罵的。」
郭培生從來都沒有管過外部的事情。用他的話說，我就是個守成的本事，外面的事兒我不去也不發表意見。
這也是燎原廠這麼多年，許如意東北西走卻蒸蒸日上的原因，他們分工明確，各有工作，許如意根本沒有後顧之憂，因為她知道，她身後都是後盾。
這是第一次，郭培生主動提出來，顯然他是擔心。
許如意卻說：「我不想溝通。」
郭培生愣了一下，立刻明白了許如意的意思，溝通就是使用過去的人情，許如意顯然不想這麼幹，「這個時候不能清高！」
「您聽我說，」許如意按著他坐下，給他倒了杯水，「不是清高，是沒有必要。我們肯定能挺過去，但是除了我們自己，讓誰去擔這個風險都不好。老廠長，我知道您是心疼我，也心疼廠子，心疼我們這五千個人奮鬥的這些年。但是老廠長，咱們夏國的工具機行業剛起來，他們闖進去了，就讓他們去闖，如果因為咱們，把他們拽回來，這是倒退啊。」
郭培生張張嘴，沒說出什麼。
可許如意知道他想說什麼：「您放心，相信我，在廣告見效之前，我們不會有問題的，咱們廠我早就做過布局了，我從來都沒有把雞蛋放在一個籃子裡。您看看咱們的推車拉車，鍋爐還有戶外產品，各個都是創收大戶，怕什麼呀，我做廠長的，一定會對職工負責的，咱日子怎麼都不差。」
這倒是，燎原廠的業務除了推車和木藝廠還搭邊外，其他兩樣根本就不搭邊，也因為這個，曾經有人眼紅，想要將燎原廠拆分，不過都被張維給懟回去了。
為此還有人說閒話呢：「工廠就應該專注干一行，燎原廠四處撒網，短時間看都很好，長時間哪個都發展不好。許如意是拿了榮譽後，就不捨得放手了，非要死死攥著才行，太自私了。」
不過這話根本就沒人應和，大家都不傻，許如意能把一個要倒閉分流的廠子干成這樣，她還懼怕後面發展？