此時雖然已經是一月，但有些公司不按自然年計工作業績，而按財年。
財年一般是指四月。
還有剛剛上線的項目，指望過年七天大假時間，狠狠賺一筆，都在趕進度。
有時間的，抽時間去拜一拜。
實在沒時間的，就托人幫忙去上香、代購。
在這個節點，「不改需求」「有需求能順利完成」是無數打工社畜的心聲。
廠里負責管網店的小姑娘沈甜剛剛學會怎麼上連結和發貨，別的還在學習。
一天早上，她忽然看到五百多個「已售出，請儘快發貨」的提醒。
她還以為自己看錯了，再仔細看，好多是同一地址，嗯，也許是同一筆交易提示了好幾十遍？她的手機簡訊就曾經發生過同一條信息發了一百多遍的事情。
再再仔細一看，哦……不同的人名和手機號碼。
地址相同，是同一個公司的不同人。
她此時還挺美，興高采烈地跟廠長說：「今天有五百多個訂單！」
有幾個下單的公司離縣裡只有兩百多公里。
過於興奮的員工提議：快遞又不能馬上到，不如我們自己開車送貨。
早點送到，早點確認收貨，早點給評價，早點有信譽度……然後，就良性循環，從一顆心店鋪，變成皇冠店鋪！
全廠的人都看到了美好幸福的明天。
當送貨員工的貨車到公司樓下的時候，公司里下單的人都很高興。
用得人多，基數就大。
何況，這些人里，有不少人的鬥爭對象是自己同事。
沒過幾天，店裡已經有了五十多條評價：「真的太靈了！拿到手剛兩天，首戰告捷！」
反正是同事之間對沖，不是這批人贏了，就是那批人贏了。
竹木廠就好像開賭場的老闆，它才是真正的贏家，兩頭通吃。
剛開始還有人買三件套的簡裝。
後來賣出去的幾乎都是二十四件套的頂級豪華版。
在產品評價區里，就能看出銷量變化的原因——軍備競賽。
產品經理與程式設計師，誰先低頭？
項目組內部和外部，誰的主意能得到領導認同？
還有，甲方內部自己不統一，有七八個平級同時管這一個項目，個個都有自己的主意。
既然都付錢搞裝備了，當然就要徹底碾壓對方一頭，不然沒完沒了。