去年十一月下旬，中國區老大宣布了兩件大事。
頭一樁，同意孫家偉的提議，以上海AM為試點建立「提案庫」，把過往所有被客戶槍斃的提案和比稿失敗的提案進行分組歸類存檔，因為A客戶沒通過的提案也許B客戶會喜歡，這樣有機會減少提案次數，避免過多的重復勞動。這對於策略和創意來說是大好事。但誰來執行？腳趾頭想都知道這個工作量是海嘯級別的。老大端著從不離手的酒杯笑眯眯地說，家偉提議的，就家偉這組來負責好了。
孫家偉欣然舉手，其他幾位總監哈哈哈哈大笑，齊聲感謝他造福AM。
斯江自動請纓參與這個大事。高敏華以前說過，別人都不願意幹的事你要去干，很快就會變成別人幹不了的事只有你能幹。斯江以前在M百貨也證明了這句話很有道理。再者她還有個很單純的想法，整理提案是最好的系統學習，學習資深文案們的思路，學習他們對客戶要求的理解，學習他們的創意角度，了解這份提案為什麼會失敗。在AM的一面牆上，從雷達表最早在《文匯報》上的廣告，到「有了桑塔納，走遍天下也不怕」，貼著無數AM成功的案例，但失敗的呢？斯江更想了解。
第二樁大事，依然是出自孫家偉的提議，決策者卻是美國AM紐約辦公室的全球老大，廣告業的教父。孫家偉在台灣拿到的第一個廣告大獎，評委就是他。
決策內容是AM要列一個黑名單，將成為廣告業第一個會主動拒絕客戶的廣告公司。
這簡直是驚天雷。
孫家偉再次欣然舉手：「我第一個提名LD醫藥，賈斯汀在今年的九個月里，為LD免費製作了三十一次無效提案，其中有八次做了播出帶，都沒被採用，如果對LD單個項目進行決算，我認為公司不但沒有從LD身上賺到錢，還虧得不少。對於這樣索求無度的客戶，我們應該有勇氣say No，這是我們廣告人最後的尊嚴。」
「我反對，」汪穎舉手反駁，「LD的預算占到我們全年業務的18%，而且是AM進入上海第一批合作的客戶，可以說，是LD和KXC成就了我們。我們是服務客戶的，如果因為客戶的嚴格要求就退縮就消極對待甚至要放棄業務，這是廣告人的恥辱。在整個廣告業我們將變成一個笑話。」
孫家偉聳了聳肩：「我非常希望賈斯汀把LD拉去ZW廣告，這樣我們創意部就不再是『只會燒錢的部門』了。」
斯江沒有資格參加這個會議，她在茶水室里聽隔壁「搞雞組」的同事們調侃強龍大戰地頭蛇，聽到後面心如擂鼓，捏著一把汗沖回辦公室低聲質問孫家偉：「你前些時讓我整理LD項目的詳細資料和財務數據是為了這個？」
孫家偉頭也不抬，繼續畫著腳本分鏡頭：「嗯吶，辦公室里只有你會算帳，每次你們吃飯劈——劈柴不都是你負責算錢？」
斯江簡直氣笑了：「你可沒說那要給大老闆看，也沒說是要派這個用場！」
孫家偉擱下筆，伸了個大懶腰：「那你現在有沒有很興奮很得意？」
有沒有？斯江承認有那麼一點。
「緊張嗎？害怕嗎？」
怕不怕？斯江承認也有那麼一點。