因为作为商户，他们或许可以选择更好的团购平台，但他们却找不到像拼团这样更加实惠的供应链。
拼团虽然确实是两头在赚，但在供货及抽成的相互协调之下，还是很良心的。
我供应赚你百分之十，平台抽成要你百分之十，其实一共也只有百分之二十。
但其他的供应商可能要你百分之十五，你还要给别的团购平台百分之十。
所以，拼团的平台加自家的渠道，在这方面会让商家节省百分之五的利润空间，傻子才不选。
而随着签约商户越来越多，他们的数据统计也会越来越准。
每个城市一个月消耗多少猪牛羊鱼……都有数据可考，反馈到采购部那边，就成为了采购依据。
这个数据可以保证不会出现库存太多，存量超标的情况，最大情况地保证货仓的运转和使用效率，也减少了货品滞销的风险。
所以，有钱人为什么越有钱？就是因为资源整合的能力。
其实除了一些创新性行业之外，大部分五花八门的行业都是这么做的，没有什么太高的技术含量。
“少爷别挺了，已经够大了，跟我去下一个仓储区看一下。”
“哦哦。”
曹广宇跟着江勤，迅速来到了下一个区域：“拼团严选，这个我知道，你们平台的那个正品商城嘛。”
江勤点点头，进入仓库内部转了一圈。
拼团的严选渠道是整个拼团平台唯一的自营渠道，涉及到的门类很多，电子产品、家电百货到零食饮料，琳琅满目。
这些被采购来的东西，会恒通货运运输到各个城市的物流仓库当中，一旦有人在拼团下单，订单生成后，商品就会进入待出库名单。
从仓库到购买人手中，最快也许能实现到半日达。
为什么？
因为他们的货品会随着供应链的运输，被分配到各个城市货仓。
然后由负责社区团购的人交接运输，抵达各个站点，实现无缝衔接。
所以，拼团严选其实是最能威胁到电商平台的一个产品。
就像淘宝吧，没有自建物流，配送速度真的稀烂。
而在配送速度上能和拼团掰腕子的，也就只有自建了物流的京冬。
在物流渠道的建设上，江勤其实用的就是京冬的思路，不过拼团的供应链目前只针对四大一线城市，实现全国配送不现实，所以拼团严选做的不大。
另外，江勤也一直都没打算把拼团严选往大了做。
其原因有两个。
第一，拼团严选的出现是为了让消费者相信拼团的信用，做好严格的品控，避免假货，让拼团的名字与高质量正品关联起来。
所以，它的形象意义，要远大于盈利。
第二，江勤如果现在就把拼团严选做大，就相当于和阿里与京冬宣战，有点不太明智。
所以，拼团严选现在是什么模式？
是绝对保证正品，维持口碑及形象，配送速度高于淘宝，但价格远不如淘宝和京冬低，商品种类也不如淘宝和京冬丰富。
目前的沪上有一个专门的拼团严选事业群，主管是刚被他从深城调过来的关深。
关深对江勤一直按住拼团严选，不允许继续发展的行为就不是很理解。
因为他们完全可以做大一些，甚至能独立出一个商城。
但江勤一直没有批准，搞得她还挺郁闷的。
尤其是在今年上半年的时候，小米科技的销售部经理还专门打电话给了关深，希望能和拼团严选谈一下合作。
小米手机本年度发售了第一部新机，供货量很少，引起了哄抢现象，被媒体痛批是在搞饥饿营销。
这是一方面原因，但另一方面原因是，小米作为一家新晋的手机品牌，铺货渠道确实不多。
所以他们想尝试一下拼团严选的渠道，以独家的代价，把小米手机2在一线城市的发售渠道交给拼团严选来做。
这其实是一个很诱人事情。
拼团在一线城市的机动性强，而小米手机也有着发烧友的热度，炒作的也很成功，合作就会双赢。
但这个计划最后通过内部系统反馈到江勤手里的时候，还是被批停了。
团购市场刚稳定下来，下沉市场还没有完全吃掉，拼团稳定性还没最大化，回流的资金又一次全都投入到了供应链上。
那就没必要再去抢另一个赛道，树立起更强大的敌人。
有好多电视剧，小说里，都写了主角多么多么的嚣张，动不动就向谁宣战，动不动就要引领行业。
就，很蠢。
因为做生意是真的不能到处喊我最强，我最牛逼，而是要把自己打扮成一个弱势群体。
就像刚刚不久的双十一购物节，因为拿到了59亿的傲人成绩，马老板决定把之前每年两千的运营费提高到两万，被无数商家怒骂。