林霁予的脸冷了下来。
季谒按灭了手机。刚想回过头向林霁予解释，却发现她已经下车走远。为了不给他制造多余的声响，甚至没有关门。
只剩单薄的车门支棱在冷空气里，像未来得及入鞘的刀锋。
しittiē γosě
50.孤家寡人，孤男寡女。
再次确认唯有工作不会突然长出两条腿跑掉之后，林霁予变成了工作狂。
力场本身的运营、新媒体和新店，几条业务线同时运行，林霁予每天走路都是脚不沾地，一波进到她办公室，过一会儿又换另一拨人进来。问题也像它们的负责人一样，一个接一个出现，紧接着又一个个被解决。
这年春天，北京也跟着南方的动静风声鹤唳了一阵子。
注定陷落的时代，每座城市都有自己的跌宕节律，像无法被预估和掌控的光谱，起起伏伏。无论所有人以怎么样的意志力打起十二万分的精神，都很难对随时变化的情况做好万全准备。
林霁予跟着提心吊胆，怕北京陷入上海的境遇，别说推进二店，连正常运营都无法进行，重蹈两年前的覆辙，以至于在做决策时最大化考虑了变量，无所不用其极的节省成本。
但又不能因噎废食，定好的计划，该推进还是要推进。
林霁予与潘承宇和金融街那边选址的物业约好，再仔细看看场地，然后商量具体的价格、承租期等细项，再可劲儿掰扯一下下房租的构成方式。
一般来说，根据不同客户的品牌和承租能力，议价空间也有不同的缝隙。
整体来说，商业地产的承租，最终价格由每平米的租金、物业费和推广费综合构成，根据地段和水平，月租每平米价格 200-300 不等，更高也有。
物业费每平也要 100 块，推广费 30 块左右，整个房租，算下来每平米的成本有 300-450 元。房租是非常重的成本，对线下商业来说，是最占现金流的部分。
但是房租的支付方式也有很多种，为了平衡前期成本，也可以谈固定租金+佣金的组合，这也能将业主和客户更深入地绑定在一起。
至于免租期、付款节点……更是分摊成本、控制支出、维护现金流健康的关键。
做生意，不仅要想好怎么赚钱，也要想好怎么花钱。账单创立的那一刻，就开始了钱的博弈。
而力场二店的博弈，就从林霁予谈租场地开始。
林霁予抵达金融街，之前那个物业工作人员早就在大楼门口等候。林霁予跟着他走进去，再次来到四层，发现自己依然会感到兴奋，像与这个地方产生了确凿的联结。
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