大堂里的一切都已红色为基调；红五星造型的吊灯，头顶上纵横交错的红旗，墙壁上五十年代的那种军民团结宣传画，服务员服务生穿着的那种红卫兵的绿色军装，最夸张的是，大堂的中心还停着以东方红拖拉机……
远离大堂的一个包间之内。
李凡愚正放下上面印着“八一”部队标志的军绿色小搪瓷缸子，在等待传菜的时候，他已经听康童成将广旗的大致情况说了一遍。
其实在他看来，广旗的经营是没什么问题的。
可能是遵循了薛耀国的发展路线，康童成在广旗的具体发展上，也遵循了“稳”这一基调。
可以说，广旗在还没过去的一年之内，没有什么做的不对的地方。但是，同样也没有什么做的突出的地方。
这个跟自己的集团一起走在自主道路上的企业，似乎跟正信走量两个截然相反的道路。
一个是拼命浪，拼命进取，对市场采取了最猛烈的进攻姿态。一个是全线防守，伺机发展，采取了防守反击的策略。
这样的发展节奏，其实是广旗发展之中的必然。因为跟正信不一样，广旗的体制在那里放着，如果像正信一样的粗放发展，肯定内部要滋生出各种乱象。
事实上，正信现在在李凡愚领导下的发展本身就是病态的。那是不顾一切的壮大，根本不理会自己在发展中自身存在的问题。但是过于快速的发展，却能很大程度上弥补这些问题，将这些问题用超高的利润和投资回报率抹平。
当然，这里边也有正信集团是李凡愚拥有处员工身股之外的绝大部分股份，和以安宁为首的集团领导层拼命弥补的功劳。
但是这个，却是一个国企所无法容忍的。
很多国营企业，都是在过分孟浪的发展中，滋生出了腐败和祸乱的根源。
作为集团的领导者，康童成的策略没有错误。
但是对于一个资产几百亿的大集团，这样的迟缓的发展方针却限制了他们崛起的速度。
市场嗅觉迟缓，研发迟缓，经营策略实施迟缓……
可以说广旗集团仿佛是一个拥有巨力，但是却行动迟缓的巨人一般、在卡机似的迟缓中，总是捉不住最肥硕的那个猎物！
这样的体制制约在李凡愚看来，完全没有办法根治其病症。
要是真的想让广旗在现在的市场环境下，短时间内让其经营摆脱困境。除非将所有迟缓的环节全部去掉，发挥其独有的政策和规模优势。