醍醐灌顶！
“将市场定位非洲”七个字，让边学道脑海里混沌的乌云一下消散了。
见边学道明悟了，洪诚夫正色说：“避开了竞争激烈的国内以及欧洲市场，主攻很少人关注的非洲市场，这是一个非常聪明的差异化竞争思路。”
“与此同时，由于非洲经济落后，那里的人对手机的功能性需求比欧美和亚洲平均要滞后5到7年。也就是说，我们完全可以用买来的已经普及的手机制造技术，立刻进军非洲。利用非洲大陆的广阔市场，锻炼技术队伍、培养营销团队、积累制造经验，同时回流资金，用低端市场的收益养高端产品的研发投入，就算不能收支持平，至少也能分担资金压力。”
“更关键的是，我去过非洲三次，每一次到那里，都会看到变化，尽管不是国内那种日新月异的变化，但它确实在变化。而且说实话，受过教育的非洲人的素质一点不低，甚至比国内一部分人还要高一些，所以非洲不会永远是失落之洲。那么，当一家企业，一个品牌，在一个大洲拥有行业统治力后，无形资源的后续转化是非常惊人的。”
洪诚夫说完，餐桌前陷入寂静。
半晌，边学道沉声说：“读万卷书，行万里路，不是‘知’不如‘行’，而是不行则所知不真。如果有道的手机战略能成功，你是第一功臣。”
第1306章耶鲁撒钱
喜欢加州气候的人大多不会喜欢罗切斯特的天气，生长在北方，内心向往阳光海岸的边学道尤其如此。
不喜欢归不喜欢，罗切斯特却成了边学道的福地。
在罗切斯特酒店餐厅里，“行万里路”的洪诚夫灵光一现，贡献了一个金子般的点子，巧妙地在边学道面前的水泥墙上开了一扇门。
边学道虽然没想出“主攻非洲手机市场”的点子，但身为有道集团掌舵人他有辨别点子价值的眼力，看得出洪诚夫提出的“低端养高端”战略可行性非常高。
所以边学道把“第一功臣”的头衔许给了洪诚夫。
这不是边学道脑子一热冲动许诺，而是做企业的人都知道企业最重要的就是在“关键时机期”内找准方向。
因为无论个人还是企业，很多时候方向比能力更重要。
所谓“南辕北辙”，方向错了，骑脚力越快的马，回程的距离就越远。
而对企业来说，确定战略方向后，必然要投入大量人力和资金。一旦战略方向错了，比如在安卓和塞班二者中押宝塞班，比如在智能手机浪潮前押宝功能机，企业投入的资源打了水漂还是小事，最大的损失是时间成本，是错过抢占市场的关键机遇期。