武思捷搜集到的资料显示，贝塔斯曼在中国布局很早，1991年就进入中国了，可是业务发展不理想，有消息说，雄心勃勃的贝塔斯曼在内地碰壁了，极有可能在今年，也就是2008年关闭中国的“贝塔斯曼书友会”。
中国市场这么大，退出一项，自然要想办法进入一项，以保持该集团在中国的存在，于是便有了FremantleMedia公司在中国组建合资公司的战略构想。
除了FremantleMedia公司的战略安排，贝塔斯曼集团刚于三天前，成立了“贝塔斯曼亚洲投资基金”（BAI）。该基金主要用于在中国大陆的教育和职业培训、新媒体产业以及服务外包领域的投资，并且还向投资的企业提供贝塔斯曼集团的全球资源和业务支持。
傅采宁说的挺多，但其实中心就一点——FremantleMedia公司进入中国组建合资公司，是贝塔斯曼集团中国战略的重要一步。
知道对方的动机，就等于知道了对方的底牌，也就等于己方掌握了一定的主动权。
……
接下来几天里，有道影视传媒公司跟FremantleMedia公司连续进行了几轮谈判，双方的想法都进行了充分的表达。
基本上，障碍点主要在于有道影视传媒公司的实力和资质上。
在FremantleMedia公司决策层看来，有道影视传媒的资历实在“太嫩”了一点——
——没独立制作出品过综艺节目，没独立制作出品过电影电视剧，没有自家的播放渠道和平台，目前拿得出手的项目，只有一个亚洲天后级歌手沈馥的全球巡回演唱会，另外投资了吕克贝森编剧的一部电影。
可是在谈判中，FremantleMedia公司也发现了有道影视传媒公司的“闪光点”，那就是该公司背后的母公司有道集团是一家实力雄厚的集团公司，有道集团手里掌握着目前中国最火爆的社交网络平台——微博。同为传媒企业的FremantleMedia公司能深刻认识微博的潜力和力量。
另外，负责谈判的有道集团副总裁亲口承诺，有道集团会投入重金，在一年内，建设、宣传、推广出一个全国排名前三的大型视频网站。当视频网站各项数据指标合格后，将在该视频网站上开设FremantleMedia频道，独家播出其模式节目在世界各地的播出版本。
至于有道影视传媒想从FremantleMedia公司得到什么？
边学道跟手下的内部说法是：“学习FremantleMedia的人才培养体系，学习他们的模式，复制他们的产业链。”
将边学道的话翻译成谈判时的官面用词就是：有道影视传媒公司派员在FremantleMedia公司内部无阻碍学习节目创作、节目销售、版权附加商品和节目衍生品的收益模式。学习一个优秀娱乐节目从制作、发行、衍生品开发到不断进行价值扩张和品牌塑造的全过程。
听了有道传媒的条件，FremantleMedia公司的人没怎么讨价还价就同意了，在他们看来，产业链是大家都看得到的东西，算不上企业核心。
FremantleMedia公司的成功很大一部分来源于创意，而挖掘创意的思维路径是学不去的。
2008年1月的时候，FremantleMedia公司的精英们做梦也想不到，边学道脑子里有一堆创意，缺的就是人才团队和成熟的模式。