有些厂子项目多，不同生产线生产的东西还不一样呢。
席宝建议爸爸把蘑菇生产也看作生产线，那么，假使每个月都是三十天，蘑菇是十天一个生产期循环，某一号出货就是一号生产线，某二号出货就是二号生产线，某十号出货就是十号生产线。
不同生产线要分离开来，由不同的负责人管理，这样就相当于只是多了许多个一样的种植地，不过是投产跟出货的时间错开了而已。
“这样一来，我教会十个人——稳妥一点，教三十个人学会管理，每条生产线就是一个组长、两个副组长，怎么管也不会出什么乱子的。”
“而且，把他们分组分生产线之后，各组之间还会互相比较，形成一定的竞争。”
席泰平以前真没涉及到生产管理这方面，但他聪明，席宝随便说点未来的管理方法，一点即通。
除了划分生产线之外，席宝知道爸爸懒得不断当老师指导新手，还把未来制造车间特别普及的“作业指导书”概念给搬了出来。
在这个年代，说什么“5S”、“6S”规范管理有点太超前了，但仅仅是把某些生产、管理技巧拿出来，到哪都能适用。
“爸爸你把种蘑菇的整个过程，从提取菌丝、培养菌丝、到转移菌丝，还有培养土的配比、混合方法、消毒、装袋、摆放，后期怎么调整生长温度，怎么解决常见问题，怎么收获，怎么装箱、怎么出货……”
“反正是从头到尾，事无巨细，都按步骤列下来，你再教会一批我们村跟小包村的徒弟，他们拿着你编的这份作业指导书，就能自己照着去教别人，不会因为个人原因而发生错漏。”
“遇到小问题也能看作业指导书，跟着上面的指导，自己解决，他们都不会来烦你了。”
席泰平越听，目光就越亮，刚刚那股子颓废疲惫的表情完全不见了。
“按这么搞，等一批人带出来，我会比现在还闲！”席泰平浑身充满了干劲，“争取在九月前做完这些事，我就能开始试着推广无土栽培山玉米了。”
第98章
抱着“做完这些事我就能闲下来了”的想法,席泰平麻溜地从长凳上爬起来,“喜宝,你那里有没有更详细点的指导资料？”
“我想看点资料参考一下,总比自己没头绪地开始好。”
自从知道席宝有空间,还从她那拿到很多有意思的资料看了之后，席泰平时不时就会问问她，空间里有没有他需要的资料。
也得亏席宝上辈子当作者时,在晋江各频道到处乱跳，同一题材基本不会写两次以上，她因此搜集过特别多的资料,大部分时候，都能满足爸爸对知识的渴求。
“那晚饭后我把资料放你房间里？”在爸爸的指点下，席宝现在可不会顺便丢东西出来了。