丽莎说得对,民企被?外企人?所嫌弃和看不上,不是没有道理?的?。太乱太乱。C司发展至今已有四十余年，属于老牌药企，这两?年虽受政策冲击较大，光景大不如前,但因为有几款畅销国内外的?拳头产品，年利润仍然惊人?，也仍稳居国内仿制药企业的?龙头地位，不过公司内部乱象之多，之严重，也同?样令人?惊叹。所有民营企业存在的?弊病，C司都有。拉帮结派，靠身份做事，靠关系晋升，靠感?觉加薪，等等。而其中最?为严重的?一个?，就?是皇亲国戚当?道。从公司管理?层随便拉出一个?人?出来，一问姓氏，十有八九姓罗，剩余的?那两?个?，多数是罗叔几个?外室以及亲戚们安插进来的?关系户。
C司初期是靠亲戚朋友一起打天下，创业艰难，存活不易，不靠血缘维系，很难同?舟共济。天长日久，就?形成了现在这样一个?局面?，特别是财务部，外人?根本插不进去，下至出纳，上至总监，清一色罗家本家人?。
此为内忧。外患也有。而且相当?严重，就?是经销商的?违规窜货，奴大欺主。这家经销商是上海数一数二?的?老牌药品经销公司，同?时也是C司最?大以及资格最?老的?一家经销商，代理?C司半数以上的?产品，光经销C司的?产品，年销售额就?上亿，总之是很牛气的?一家经销商。
由?于C司早期初来上海时，对于这家经销商过于依赖，和他们打交道，把自己姿态放得太低，以至于养虎为患。经销商老板想见C司销售，一个?电话，这边必须马上上门。但反过来，有事想找他们，却需要提前预约，能不能见到，还得看对方心情?。对方还动不动就?挟客户以令天下，把C司从上至下都拿捏得战战兢兢，即便有矛盾和争端，C司也无人?敢于过问他们的?经销权事宜。其余任何?事情?，打款进货，月末年货压货，都得看他们脸色行?事。就?很窝囊。包括罗叔在内，都选择了睁一只?眼闭一只?眼，就?和他们这么?苟且凑合了这些年。
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瓜少过来没多久，生产线和实验室陆续竣工，开始做一些初步的?技术验证实验，几批实验数据看下来，瓜少心里有点底了，一切顺利的?话，大概在一年之后应该可以推出正式的?产品。他把产品开发的?时间轴发给罗叔，谁知罗叔却不满意，他要求半年之内就?必须看到定型的?产品。
瓜少说：“我们是药企，生产的?是治病救命的?药品，而不是薯片巧克力，你脑中那些‘今天投资了两?千万，明天就?要见到收益，而且最?好?能收回两?个?亿’的?想法最?好?收起来。”
“文森特，我很尊重你的?专业技术和科学素养，可是你也得尊重一下我的?经营理?念，以及商业上的?判断。今年医改，外面?所有的?仿药药企都在扎堆搞创新，谁能领先一步做出产品，谁就?可以领先一步进入市场，占据有利的?市场地位，所以你应该克服一切困难，争取半年内出定型产品，以我们实验室的?实力，我们完全可以！”