本来说是一个小时的会，渠道方磨磨蹭蹭，再加上三四个屡次商讨没有结果的卡点，连累着顾梓和暨苒也跟着听到了九点多。
夜色早已暗沉沉地压下来，暨苒去食堂提了公司提供的加班盒饭，两个人就在会议室里吃完、收拾清楚、已经快要十点了。
“您现在回去么？要不要我送您？”暨苒问。
“不用，又没喝酒，我可以开车……”顾梓说，“你先回去吧，文档明天再给他们整理，我还要再过下材料，明早有一个pitch。”
“好，我知道了。”暨苒点点头，“您也早点休息。”
都这么迟了，顾梓在办公椅上坐下，打算干脆看完收件箱里的新邮件再走。
她兴味盎然地挑起眉。
David是她在市场的时候认识的独立制作人。瑜星作为文化传媒代理机构的宗旨是「为所有客户适配合宜的服务」。
团队的环形构架因此而生，并与市场上的头部竞争企业明显地产生了区分度。
传统代理机构的构架形式通常是以艺人为中心搭建支持平台。
这种构架方法能提高艺人团队与相应负责人沟通的效率。
但与此同时降低了全代理机构的运作饱和度和资源利用率。
瑜星的构架则相反，以服务职能为中心建立了事业群。
除此之外，瑜星的管理非常扁平化，各个部门的交互度高，发行和市场离得近业务又相通，顾梓同这位幽默风趣的美国人就在某个项目的几场讨论会议上阴差阳错地认识了。
他和顾梓聊得投缘，即使后来不在一个项目上，闲时还是会发些消息给她。
有时候是自己生活中的趣事，有时候是其他艺人分享的资料。
邮件的内容很长。顾梓一行行看下来，大概是说有个朋友刚刚和他制作的单曲，他实在兴奋难当，要和顾梓分享。
理论上来讲，这种知识产权的内容在申请相关版权之前都是应该严格保密的。
顾梓迟疑了一下，看他又写，【这首歌暂定不会申请发行，所以你不用担心IP问题——你先听听看！】
他都说道这份上了。顾梓解压打开附加的音频文件。
音频开头是一整段沙沙声。接着是鞋踩踏地板的声音——不是高跟鞋就是靴子，咚咚声相当尖锐。
音频里的人清了清嗓子，在吉他上拨了几个和弦。
David先开口，“准备好了吗？”
“嗯……”
顾梓倏地笑出声来。
“7月3日，天气晴……我在David家第一次录这首歌。
David喜欢的话，我厚脸皮地说，你也会喜欢的。”
“我本来想……”
录音那边的人说了一半，又停下了。她再次清嗓，有点刻意，像在遮掩一点儿难为情。