看过上述报告，我们感到这是对国防军的严厉批评，但以军当局解释说，部队应保持的良好状态与实际情况是不一致的。这份会计检查院的报告，完全是设想国防军在战时应保持的应急态势的状况，报告中的指责将在国防军的今后措施中得到反映。报告既然能在报纸上公布出来(虽然是一部分)，就说明以色列国防军是健全的。笔者感触最深的是，这次在戈兰高地、以黎边境、约旦河(艾伦比桥和出入国境检查站)、耶路撒冷、希布伦、比尔谢巴、加沙和阿里什等地会见的士兵，个个都足目光锐利、体魄健壮的人，给人的印象完全是处于临战状态下的军队的形象。这些士兵的纪律似乎比较松驰，但保卫国家安全的意志是坚定的。那末，统率这支军队的要谛是什么呢?分析起来难道不是“跟我来”和“捡遗骨”吗?以色列人民对阵亡人员的处置是极其隆重的。现在，北部军区司令部每年都要在戈兰战场上召开两次追悼会。以色列家庭夜间在外面食堂聚餐，有时有乘坐吉普车架着机枪的士兵来为他们警卫。这给人留下了很深的印象。以军这种忠实的服务精神，人民是不能忘怀的。不久前，各界人民对在进攻黎巴嫩南部地区战斗中阵亡的人员举行了追悼大会，当然，这也带有犹太教的宗教色彩。
五、第四次中东战争的经验教训——戈兰高地作战
曾在六天战争时任以军总参谋长的巴列夫将军常说：“兵力强大，机动迅速，指挥灵活”是用兵的原则。十月战争的用兵思想是这种原则的发展。但1978年3月以军在黎巴嫩南部地区的作战(利塔尼作战)，作战思想发生了变化。这时，以军强调的重点由速度转向了集中兵力，由机动转向了火力。以军研究了十月战争的教训，在利塔尼作战中运用了新的原则，不过，未能取得预期效果。为此，以军对作战原则再次进行了深入的研究。1973年，以色列的战略目标是以大量兵力在敌区纵深实施反击，消灭敌部队。然而，十月战争的最基本、最重要的教训也恰恰是“不要在国外的新战场上谋求军事决断”。正如开始在军事上、最后在政治上所表明的那样，以色列遭到了失败。以色列虽然力求在戈兰和西奈两个战场粉碎敌战斗力量和战斗意志，但它的企图未能得逞。以军合围了埃军第3集团军，但最后未能将其消灭；在戈兰正面的反击，也因要防止苏联介入而不得不把萨萨前面的特勒沙姆高地作为前进的界限。以色列认为，它如果能不受任何限制地实施象六天战争那样的决定性作战，给叙军以毁灭性打击，那末，它是能使阿拉伯国家屈服的。对于这一点，以色列至今仍感到遗憾。然而象六天战争那样的战略环境，今后不能再指望了。以色列只能在外界各种因素的制约下，严格区分能采取什么样的作战行动，不能采取什么样的作战行动。1978年3月的利塔尼作战计划就是根据十月战争的教训制定的。作战目的是摧毁恐怖分子的据点，所采取的态度是相机撤退。
我们询问以军战史处处长：“你们在戈兰战场的反坦克作战打得很漂亮，具体的战斗要领是什么呢?”他回答说：“在戈兰战场上的作战并不令人满意。”战略上，在西奈和戈兰都不得不采取直接路线战略，因此损失也大。在许多场合，由于对强敌采用的是正面进攻的方法，结果都失败了。十月战争告诫人们必须摈弃传统的作战思想，即“力求在主战场取得决定性胜利”的思想。在这种痛苦的体验中，戈兰战线第7装甲旅的战斗行动发出了光彩。十月战争时的第7装甲旅旅长加尔上校，现在担任着北部军区司令官(少将)要职。在这次调查中，原定要直接采访这位司令官，但由于8月18日黎巴嫩南部地区的作战，北部军区参谋长巴拉姆准将从戈兰前线赶回了特拉维夫总参谋部，由他接见了我们约2个小时。在十月战争中，第7装甲旅连续作战4昼夜，终于使叙军进攻受挫。综合巴拉姆准将介绍的情况和其他资料，第7装甲旅反坦克战斗的方法大致如下，后来仔细参观了现场之后，认识就更深了一步。
1. 将整个任务正而变成反坦克地区，除空军实施对地面攻击外，还周密地准备了防坦克壕、地雷和区分了火力任务。叙军为迫使以
军分散兵力，对以军宽大正面实施进攻，并进行绵密的弹幕射击。因此，分散和集中兵力是十分重要的。
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