利瑪正是美寶蓮的代言人，這也是萊蒂不能成為美寶蓮的代言人的原因之一——利瑪是商模，美寶蓮的定位是商業品牌，簡直就是為利瑪度身訂造的。然而萊蒂是跟利瑪完全不同類型的模特，她簽了美寶蓮就跟簽了維密一樣，會成為她在HF前進的障礙。
不過聯名合作就完全不一樣了，甚至可以這樣說——聯名是比代言更高層次的合作。
美寶蓮會有這個想法，那是因為他們看中了萊蒂帶動銷量的能力。
代言人的工作——特別是商業品牌的代言人，就是要為品牌帶來的話題和吸引力，在這方面萊蒂完成得十分出色。
以范思哲為例，雖然它的銷量並沒有大幅增長，但整體仍以一個緩慢的速度上升著，這已經很重要了——奢侈品牌的銷量不會因為大幅投入於宣傳就會忽然暴漲，而是一直保持在一個平穩的水平線上，偶爾有小幅上升或下降，歸根究底奢侈品牌的消費對象不是平民，除非經濟大肅條了否則營業額不會過于波動。
范思哲從萊蒂身上獲得的是話題性，就看她穿著范思哲的禮服走紅毯，登上了多少份報紙來著？這種優勢在奢侈品牌里未必能看出來，但一旦換成商業品牌了，那效果可能是出乎意料的——商業品牌用什麼賺錢？話題性，人氣！
至於萊蒂會是受制還是駕駛於品牌，那就要看雙方的咖位了。
雖說美寶蓮的檔次比LV甚至是范思哲都低了不少，但說到底也是開架彩妝里的龍頭老大，有接近九十年的歷史，名氣比萊蒂大了不知道多少，因為便宜的價格深得年輕人的喜歡，足夠的平民，畢竟不是誰都負擔得起香奈兒或迪奧家的化妝品，要談判的話其實萊蒂處於下風。
用數據來反映最直接，在2000年，美寶蓮在全國130個城市裡擁有3552個銷售網點，在全美彩妝產品市場上，美寶蓮的銷量和營業額都名列第一——就在2002年，它占據了全球19%的市場份額。
19%，這是多可怕的數字？
大型百貨商店是彩妝品，特別是高檔彩妝品的主要銷售渠道，因為大型商場、百貨公司在提升品牌形象方面具有較高的作用，所以高檔彩妝品也稱作“專櫃彩妝品”。
然而美寶蓮除了百貨公司外，它的銷售點更遍布超市和連鎖便利店。
因為美寶蓮被定位為大眾品牌，對於這類品牌，除了價格，購買的便利性也是消費者的重要考慮因素。超市和連鎖便利店的優勢在於滲透力強，使美寶蓮能夠滿足人民對大眾化品牌的需求——在任何地方都可以買到它的產品。