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这个基地,也被正式命名为“管理及创新培训中心”!

而这个中心,就是以后优选优品店长们接受培训的地方,这里将为公司提供源源不断的新鲜血液,来支撑公司的快速扩张。

对于新员工入职到以后的成长晋升,优选优品公司设计出了一条清晰的路线。

储备店长-副店长-店长。

升职到店长,才算是刚刚开始,而店长还分为三个层级,那就是一般店长,明星店长,超级明星店长!

再往上升,就是大区经理和总部管理层了。

……

后期再进入公司的新储备店长会立刻分派到各个连锁店,首先作为店员开始实际工作。同时要在店铺内和公司培训中心接受大量培训;

集中培训共有三次:

第一次学习优选优品的理念和价值观;

第二次学习培养新人和营销;

第三次学习销售额及利润的创造、库存管理、卖场安排等。

店长的升级主要取决于三项考核结果:销售额、利润贡献、人员培养。

成为“超级明星店长”还有一项重要考评指标:“带动其它门店”的能力。

只管理好自己门店利润贡献是有限的,“超级明星店长”必须能够带动其它门店,让效能成倍增长。

一位新员工加入优选优品之后,会经历繁复的培训、实施、指导,然后再培训,再现场实施,再店长反馈的一个螺旋上升过程。

店长会在评价表的相应位置画圈,只要员工完成级别要求的70%以上就能参加升职考试。

升职和加薪是联系在一起的,也是所有公司激励员工的有效手段。

优选优品更加快了这个频率。优选优品的发展体系能够使员工每三个月到半年就有一次晋升,所以加薪的速度也相应变得很快。

陈启帆在培训课上告诉所有学员,如果一位店员通过自己的努力用一年时间从新人成长为店长,他的收入可能会是新人店员的2倍至5倍,旗舰店长则可能达到10倍。

这让大家一片哗然,虽然优选优品的初始工资并不高,一般城市的储备店长只有四五千元。

但按陈启帆这个说法,那做上正式店长后,岂不是就能拿到最少一万,最多两三万的底薪了吗。

甚至,旗舰店店长,能有四五万?!

陆小雪课后对自己好朋友萧红说:“我一定要做到旗舰店店长!我们一起加油,去拿那四五万的月薪!”

萧红也重重地点了点头:“加油!我们是公司第一批员工,已经占了很大的优势,争取在培训结束考核时拿到优秀的成绩,当上第一批的店长。”

对于她们这样的职业技术学校毕业的学生来说,月薪四五万,那简直就是像做梦一样。

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